裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)里的朝陽行業(yè),未來市場空間依舊很大,但經(jīng)濟新常態(tài)下,裝飾行業(yè)過去躺著賺錢的時代已一去不復返,因此轉(zhuǎn)型迫在眉睫,從當前來看,行業(yè)存在四種轉(zhuǎn)型路徑。
很多人認為新常態(tài)是一種狀態(tài),但他認為新常態(tài)實際上是在釋放一個信號,告訴大家中國經(jīng)濟已經(jīng)結束了高達35年的高速增長,進入了所謂的“L”型,大家以前躺著掙錢的機會已經(jīng)沒有了,企業(yè)要發(fā)展、生存就要靠自己不斷升級。
裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,當前存在四種主流轉(zhuǎn)型路徑。其一,以互聯(lián)網(wǎng)+為依托進軍家裝市場,公裝切入家裝容易,但家裝切入公裝則非常難,且此類轉(zhuǎn)型存在勞動力無法統(tǒng)一的問題,客戶要求不一樣,很難滿足每個客戶要求。
其二,通過“一帶一路”的方式進軍海外市場,選擇此類模式之企業(yè)以東南亞為突破口,再逐漸往其他海外地區(qū)拓展。
其三,爭搶上游材料市場。此類模式下,以后的零部件將工廠化生產(chǎn),然后現(xiàn)場裝配,這是很好的模式,但同時也遇到一個競爭力問題,比如木門,一個裝飾公司生產(chǎn)的木門跟生產(chǎn)已經(jīng)十年的木門怎么比,因為成本跟不上,所以管理很難。
2015年裝飾行業(yè)已完成市場達3.4萬億元,但市場集中度非常低,全國約有13萬裝飾企業(yè),盡管行業(yè)面臨下滑壓力,但市場空間依舊很大潛力。16年的裝飾行業(yè)管理經(jīng)驗,云立方深切的明白裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型是迫切需要,特別在信息化時代下,實現(xiàn)信息化管理方能跳出傳統(tǒng)思維的深坑,裝飾企業(yè)只有不斷的努力創(chuàng)新、加強管理才能適應新的發(fā)展環(huán)境。
故而云立方不僅為裝飾企業(yè)量身定制了極具前瞻性的ERP裝飾管理系統(tǒng),同時還通過各個入口將行業(yè)各個環(huán)節(jié)有機的串聯(lián)起來,通過優(yōu)化中間環(huán)節(jié)資源來實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)化轉(zhuǎn)型升級。