盲區(qū)我們也叫它死角,與裝飾企業(yè)的發(fā)展息息相關,發(fā)現(xiàn)不及時或者管理不到位,那么將會面臨崩盤的危險,一些裝飾企業(yè)盡管時下發(fā)展的風生水起,但實質(zhì)卻處于一種亞健康的境地,其中存在眾多的空白與盲區(qū),久而久之成為一種惡性。
在當今信息化的中國,往往在企業(yè)高速發(fā)展的時候想到了利用信息技術來提升管理能力,并獲得持續(xù)發(fā)展的力量。然而,這樣的信息化建設往往面臨幾個問題:對信息化建設的目標不明確;項目的實施時間要求很高,迫切期望在短期內(nèi)實現(xiàn)項目的建設;由于企業(yè)本身處于高速發(fā)展的時期,因此企業(yè)的變化往往快于計劃,因此不斷變化的項目設計使得項目的進程控制會非常復雜。
對于國人來說管理就是做人做事的道理,而所謂做人是如何搞好人際關系,而做事就是如何提高工作效率,因此搞好人際關系,提高工作效率便成了所謂的管理,而實際上不盡然,會做人,但不會做事或會做事但不會做人管理便歸零。
裝飾企業(yè)的盲區(qū),是管理者對問題的決策有直接關系。管理者需站在高處,俯視低處,這樣才能看到事物的全貌,從高處出發(fā),從長遠出發(fā),制定清晰的目標,根據(jù)目標搭建企業(yè)的組織架構,而不要走先有人后有架構的誤區(qū),架構與管理的配奮是目標所賦予的,有目標才有過程管理注重結果,更要關注過程,過程的有效性。
云立方溫馨提示:不要讓盲區(qū)成為一個致命的弱點,正視它,面對它。一種理念,一個原則,它與現(xiàn)實相結合,從現(xiàn)實中得以體驗,不斷總結經(jīng)驗教訓,然后不斷堅持、堅持、再堅持。