準(zhǔn)入門檻并不高，國(guó)內(nèi)的裝飾行業(yè)迅速的蓬勃起來(lái)，隨著加入的品牌越來(lái)越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是服務(wù)水平等卻為跟上消費(fèi)需求，市場(chǎng)更是趨向飽和，于是很多企業(yè)向著三四線市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，但沒(méi)有用戶體驗(yàn)，一些都是白搭。

裝飾業(yè)門檻低、標(biāo)準(zhǔn)缺乏

      在裝飾市場(chǎng)，各類三線雜牌異軍突起，甚至還引來(lái)眾多相對(duì)有名氣的品牌加入廝殺。大大小小各裝飾品牌在裝飾市場(chǎng)可謂遍地開花，這也就導(dǎo)致了裝飾市場(chǎng)的亂象叢生。

      裝飾業(yè)目前可以說(shuō)沒(méi)有什么準(zhǔn)入門檻，甚至連一個(gè)完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，客戶要什么就生產(chǎn)什么，這種狀況嚴(yán)重地誤導(dǎo)了消費(fèi)者，很多消費(fèi)者誤認(rèn)為裝飾公司是一個(gè)廉價(jià)的定做公司。這些小公司憑借以廉價(jià)為優(yōu)勢(shì)，賺一單是一單，不斷騷擾侵蝕裝飾品牌的利潤(rùn)空間，擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

裝飾企業(yè)要注重用戶體驗(yàn)

      到了三四線市場(chǎng)，用戶體驗(yàn)尤為重要。裝飾企業(yè)除了在渠道落地方面要加強(qiáng)用戶體驗(yàn)外，還要越來(lái)越重視渠道的效率。目前裝飾企業(yè)的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態(tài)圈兩種形式，對(duì)此，不同企業(yè)有自己的方向選擇。

      總之，裝飾企業(yè)一定要清楚地看到自己在三四線市場(chǎng)的生存空間在哪里，要找準(zhǔn)自己的消費(fèi)群體，讓自己的消費(fèi)群體看到自己獨(dú)特的閃光點(diǎn)，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資源情況、流通平臺(tái)情況等來(lái)確定發(fā)展方向。裝修企業(yè)由于社會(huì)、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，因而，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。要營(yíng)造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化、科學(xué)化管理，進(jìn)而提高全體員工的積極性、創(chuàng)造性。

      當(dāng)然，看似簡(jiǎn)單的道理，裝飾企業(yè)真正的將其落地實(shí)施卻并不簡(jiǎn)單，云立方十六年精耕裝飾行業(yè)，深切的了解時(shí)下裝飾企業(yè)時(shí)下發(fā)展的痛點(diǎn)，采用過(guò)程化精細(xì)管理理念設(shè)計(jì)產(chǎn)品助裝企管理項(xiàng)目，對(duì)于裝修企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)更是能實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理，提升品牌凝聚力、認(rèn)知度以及客戶認(rèn)可度，準(zhǔn)您快速搶奪市場(chǎng)先機(jī)。