我國現(xiàn)代建材行業(yè)起步是比較晚的，但是近三十年的井噴式發(fā)展，行業(yè)取得重大進步的同時，原有粗獷型增長已經不適合行業(yè)時下的發(fā)展，唯有不斷的轉型升級才能找到出路。建陶行業(yè)作為建材領域的重頭戲，也在環(huán)保、互聯(lián)網等壓力下轉型升級，未來市場大浪淘沙，不少傳統(tǒng)的建陶產能或將被淘汰。

未來5年建陶行業(yè)至少1/4產能被淘汰

      我國陶瓷行業(yè)在保持三十年持續(xù)高速增長的基礎上，已經開始由粗放的發(fā)展階段到了復雜的轉型時期，當前陶瓷行業(yè)處于產業(yè)發(fā)展，結構調整，增長供應轉換的重要拐點。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會會會長杜同和表示當前轉型是大勢所趨。

      中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會前幾天剛剛發(fā)布了《中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)十三五發(fā)展指導意見》，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務副會長繆斌表示，在“十二五”期間，陶瓷磚增長了高達40%多，但在“十三五”期間，要求整個產量都要減下來，到了2020年，整個行業(yè)瓷磚的產量不超過2015年的，也就是說，產量是呈負增長。

      在“十三五”的規(guī)劃當中，制定了幾個指標，一是量少，瓷磚不再增長，有所下降，潔具略有增長。二是建筑陶瓷企業(yè)人均勞動生產率達到80萬元，全年的勞動生產率比目前的全行業(yè)要提高一倍，這一倍通過智能化、機械化，包括整個裝備的提升。三是圍繞生產創(chuàng)新方面。

      因此，在“十三五”期間，產量至少有1/4被淘汰，甚至會達到1/3，這是一個不爭的事實，是由于整個市場需求在下降，在“十三五”期間是企業(yè)練內功，而且也會真正檢驗各個企業(yè)競爭力到底有多強。

      整個行業(yè)需要轉型，企業(yè)也要根據自身的實際情況轉型，金意陶董事長何乾明確指出了金意陶調整轉型的戰(zhàn)略，主要有三點：一思維調整，過去行業(yè)大多數人都了解，金意陶是以仿古磚為核心的企業(yè)，但是前幾年的發(fā)展有一點偏離了這個方向，使品牌的優(yōu)勢被削弱，核心競爭力逐步被淡化，所以現(xiàn)在金意陶的重點就是重新確定企業(yè)的定位，必須依托仿古磚的品牌和口碑為核心競爭力，以及多年來形成的包括研發(fā)和生產，設計、推廣等優(yōu)勢。

      二是經營轉型，何乾表示，金意陶今年是12周年，還是屬于一個很年輕的企業(yè)，如果一個年輕的企業(yè)用傳統(tǒng)的思維去經營的話，這樣是不會長大，甚至會走向滅亡，現(xiàn)在用“互聯(lián)網+”的思維來改善管理，通過互聯(lián)網思維來提高企業(yè)的管理效果。三是產品、品牌、經營要升級，建立完善的中外研發(fā)體系，今年不僅要做下去，而且要深化與意大利的設計公司合作來提高產品的研發(fā)水平。

      轉型勢在必行，而且迫在眉睫，誰將會在大浪淘沙中留下，誰又將會被淘汰，相信大家都在拭目以待。

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