裝修企業(yè)創(chuàng)立之初，規(guī)模小，組織不健全，分工不精細(xì)諸多管理老板親力親為即可，并可以減少管理成本，提高工作效率。可是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人員增加了，投資人也成為正兒八經(jīng)的老板，一個(gè)人也管不過(guò)來(lái)。這時(shí)應(yīng)該重新定位，將自己從原來(lái)事無(wú)巨細(xì)的事務(wù)管理中解脫出來(lái)，將更多的管理權(quán)限下放給職業(yè)經(jīng)理人，自己只管事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資方向、資金籌措、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、重要職位的人事任免、績(jī)效考評(píng)等的重大事項(xiàng)。

      至于具體的操作，由各級(jí)管理者各司其責(zé)，這就是所謂的組織運(yùn)作機(jī)制。就像是一臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，運(yùn)動(dòng)、收割、脫粒，都有專門(mén)的設(shè)備執(zhí)行，老板就像坐在駕駛座上的機(jī)手，掌握著機(jī)車(chē)前行的方向，協(xié)調(diào)機(jī)車(chē)各部機(jī)能的正常運(yùn)行。

      從依靠個(gè)人權(quán)威到依靠組織機(jī)制的自動(dòng)運(yùn)行，說(shuō)來(lái)很簡(jiǎn)單，這不順理成章嗎。其實(shí)不然，這是一道不大不小的坎兒，尤其是民營(yíng)企業(yè)，很多老板就邁不過(guò)去這道坎兒。雖然組織體系健全，但老板仍事無(wú)巨細(xì)，親歷親為，越級(jí)指揮，一竿子插到底。

      老板沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換思想，操慣了心，養(yǎng)成了習(xí)慣，不管事覺(jué)得心里沒(méi)底，不踏實(shí);是老板對(duì)屬下不信任，總覺(jué)得他們能力不行，或責(zé)任心不夠，把某一塊職能交給他們不放心。常見(jiàn)某些老板為招聘不到滿意的管理人才而懊惱：“不是我不放權(quán)，實(shí)在是他們能力不行啊”。

      其實(shí)，并不是手下能力不行，而是公司欠缺一套運(yùn)作機(jī)制，云立方ERP裝飾管理軟件，立足十六年裝修行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，集現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念于一身，不僅運(yùn)用先進(jìn)的管理理念幫裝企打通核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，更能幫裝企規(guī)范辦公，優(yōu)化服務(wù)，有著完整的售后體系，不僅促成客戶二次轉(zhuǎn)換率，更能極大地提升品牌凝聚力、認(rèn)知度以及客戶認(rèn)可度。