稻盛和夫認(rèn)為：真正的經(jīng)營，數(shù)字就是一切！

數(shù)據(jù)可以說是現(xiàn)代企業(yè)的“神經(jīng)中樞”，充斥在企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。如果有足夠的數(shù)據(jù)。并且學(xué)會使用這些數(shù)據(jù)，企業(yè)的運(yùn)營就不再是憑經(jīng)驗(yàn)盲目運(yùn)作。數(shù)據(jù)的應(yīng)用貫穿在公司管理各個層及，裝修公司也應(yīng)該是這樣：

1、項(xiàng)目經(jīng)理：動態(tài)、清晰了解項(xiàng)目的合同簽約情況、資金情況、盈虧情況等；

2、公司管理層：根據(jù)各部門、各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)開展管理活動；

3、公司的決策層：根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)、分析報表、經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)等，進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略調(diào)整。

對于裝修公司來說，做業(yè)務(wù)是首要目的，有了基于業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化管理系統(tǒng)的加持，將反推業(yè)務(wù)的長線發(fā)展，助力公司整體內(nèi)部管理和外部產(chǎn)出。

以前的裝修公司在管理項(xiàng)目的時候，容易出現(xiàn)造假的情況，例如，巡檢走過場，工地去都不去，事后補(bǔ)個巡檢單，日期隨便寫。用裝修管理軟件的話，可以有效規(guī)避這些情況，可以要求使用GPS打卡，什么時候去的工地，去沒去工地一清二楚。

另外，以前很多工長匯報工地動態(tài)時，自己不去工地或者說去一個工地拍攝照片，拿著一個工地照片濫竽充數(shù)，故意拍模糊的施工角度，管理層很難發(fā)現(xiàn)真正的工地問題。用裝修管理軟件的話，拍照可以要求拍攝的角度和圖片數(shù)量，自帶工地水印信息，要求工長必須按標(biāo)準(zhǔn)上傳工地圖片。

對于公司管理層來說，知道裝修管理軟件對公司有很大的好處，也知道數(shù)據(jù)積累沉淀的重要，但可能會顧慮落地問題。

專業(yè)的裝修管理軟件商，有標(biāo)準(zhǔn)化的落地流程，會在系統(tǒng)上線初期拿出一段時間讓員工去適用。有的裝修公司更是雷厲風(fēng)行，直接制定獎懲制度，讓系統(tǒng)上線更加的無阻礙，推動系統(tǒng)的落地。

具體做法，可以給大家參考：

公司管理層：

1、 定期檢查施工動態(tài)照片，加強(qiáng)圖片拍攝的內(nèi)容和質(zhì)量的監(jiān)督；

2、定期檢查“問題工單”的閉環(huán)情況，查看“問題”是否解決，杜絕“虛假閉環(huán)”情況；

3、及時關(guān)注工地列表“未更新天數(shù)”及時督促交付主管(項(xiàng)目經(jīng)理）按照完成節(jié)點(diǎn)匯報，避免逾期；

4、加強(qiáng)對施工計劃的審查：按照施工合同所簽署的施工項(xiàng)目檢查節(jié)點(diǎn)數(shù)量，節(jié)點(diǎn)完成日期；

5、通過不斷的培訓(xùn)，加深各部門、各崗位對數(shù)字化家裝的理解與聯(lián)動，學(xué)會使用管理工具解決業(yè)務(wù)場景中的問題，提升使用效果；

1、在施工地巡檢每周發(fā)布1次，當(dāng)月在施工地數(shù)量*4，作為當(dāng)月巡檢發(fā)布數(shù)量的考核標(biāo)準(zhǔn)；

2、在施工地按時發(fā)布動態(tài)匯報，可參考各節(jié)點(diǎn)的截止日期及實(shí)際進(jìn)行中的節(jié)點(diǎn)，需匯報為（已完成）狀態(tài)；

3、在施工地（進(jìn)行中的節(jié)點(diǎn)）每三天更新一次，不得超過三天未更新；

獎懲制度：

1、開工（工地）不錄入系統(tǒng)的罰款500元/個，工地開工未邀請業(yè)主的罰款200元/個；

2、當(dāng)月在施工地巡檢每個工地發(fā)布數(shù)量不夠4次的罰款100元；

3、在施工地節(jié)點(diǎn)逾期超過3天的罰款50元、4天罰款100元、5天以上每天罰款150元，以此類推；

4、去工地未打卡每次罰款50元；

裝修數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是行業(yè)共識，缺乏數(shù)字化裝修管理系統(tǒng)的賦能，不足以談規(guī)模擴(kuò)張、效率升級、業(yè)主體驗(yàn)。如果把裝企的底層能力比作一架天平，組織管理能力位于一端，另外一端就數(shù)字化管理，這是讓裝修公司之間慢慢拉開差距的體現(xiàn)。