裝修項(xiàng)目涉及材料品類多,工序交叉多,不同材料之間的收口多,不同類型的工程規(guī)范和要求不同,如果沒有進(jìn)行事先管理,項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)變得不可控,很難做出客戶滿意的裝修。
尤其是材料管理,材料采購(gòu)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本起到關(guān)鍵性作用。
管理材料時(shí),有沒有遇到以下問題:
1、材料購(gòu)進(jìn)有一定的盲目性:
采購(gòu)計(jì)劃不周全、不具體、確定的采購(gòu)數(shù)量把握不準(zhǔn),容易給裝修公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
2、材料賬登記不及時(shí)不完整:
對(duì)所保管的材料品種、數(shù)量和領(lǐng)用情況不清楚,不能做到材料的科學(xué)調(diào)度和使用,增加材料消耗風(fēng)險(xiǎn)。
3、缺乏材料處理機(jī)制:
材料全部積壓在倉(cāng)庫(kù)中,為材料的再利用和盤點(diǎn)、清理工作帶來(lái)困難。
4、施工隊(duì)長(zhǎng)套材料:
施工隊(duì)長(zhǎng)向裝修公司報(bào)材料,他直接說材料數(shù)量,你來(lái)給他發(fā)材料。這樣做的話,施工隊(duì)長(zhǎng)容易套用公司材料去做私活,長(zhǎng)此以往,裝修公司的成本大幅上升!
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