眾籌、分享經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下非常熱門的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)家裝為了尋求新出路也在開始與分享經(jīng)濟(jì)交融，以互聯(lián)網(wǎng)家裝為核心的相關(guān)業(yè)務(wù)與分享經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合后能否為家裝行業(yè)帶來新的增長點(diǎn)不得而知，但值得關(guān)注的是，各界大佬對于分享經(jīng)濟(jì)、家裝分享經(jīng)濟(jì)定力支持，未來，更值得期待。

      家裝與分享經(jīng)濟(jì)不斷結(jié)合，主要分為幾個環(huán)節(jié)：在硬裝領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)一直都在討論施工工人是否應(yīng)該自有?顯然，愛空間選擇了自有產(chǎn)業(yè)工人，其他大部分平臺都選擇了將施工部分外包給工人，平臺提供一些信息化的工具來對裝修過程進(jìn)行把控，兩種選擇，可能最后呈現(xiàn)的是兩種不同的效果，無法評判模式好壞;在家裝后市場領(lǐng)域，微裝網(wǎng)采取的是重模式，神工007采取的是輕模式，連接工人與用戶。家裝后市場的領(lǐng)域還有物流等基礎(chǔ)配套服務(wù)。

      對比輕重兩種模式，現(xiàn)在看來，采取輕模式之前首先需要通過技術(shù)化的手段來對服務(wù)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，把用戶體驗(yàn)做到極致，輕資產(chǎn)模式更容易擴(kuò)張，商業(yè)想象空間更大一些，重模式很容易拖累平臺擴(kuò)張，很容易被眼前的事情所打擾。一旦整個服務(wù)流程全部可控之后，那么輕資產(chǎn)將更具有優(yōu)勢一些。2016年渠道下沉是互聯(lián)網(wǎng)家裝的重點(diǎn)，分享經(jīng)濟(jì)在家裝行也將創(chuàng)造出更大的價值。

      分享經(jīng)濟(jì)究竟有多火?看看這些大佬死心塌地的支持就知道了。

      騰訊馬化騰：分享經(jīng)濟(jì)將成為我國經(jīng)濟(jì)增長注入一股強(qiáng)大的新動能兩會上，分享經(jīng)濟(jì)將成為我國經(jīng)濟(jì)增長注入一股強(qiáng)大的新動能，有助于中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)動力轉(zhuǎn)換，把服務(wù)業(yè)變成經(jīng)濟(jì)增長的主引擎。2015 年中國分享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模超過1 萬億元，占GDP 比例不足1.6%，而在一些發(fā)達(dá)國家總量可占到GDP 的3%。，相比而言，我國的分享經(jīng)濟(jì)還有很大發(fā)展空間。但是也有很多受制因素：國內(nèi)征信制度等配套制度不完善;國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施能力不足，影響社會參與分享經(jīng)濟(jì)的程度;政府各部門對分享經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)行業(yè)的管理理念，不利于行業(yè)創(chuàng)新。

      天使投資人王剛：投資了滴滴打造了不可復(fù)制的神話，在家裝領(lǐng)域同樣有布局投資了滴滴70萬，賺了35億，打造了投資界不可復(fù)制的神話，滴滴目前估值接近200億美金。在家裝領(lǐng)域，王剛也有自己的布局，2015年8月參與投資家裝后市場平臺萬能小哥2000萬元，2015年11月，參與投資泛家裝生態(tài)聚合平臺悅裝網(wǎng)千萬元。

      分享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于出行、短租領(lǐng)域相繼出現(xiàn)百億美金的企業(yè)WeWork也估值高達(dá)160億美金，而國內(nèi)現(xiàn)階段房產(chǎn)家裝行業(yè)運(yùn)用分享經(jīng)濟(jì)依然處于非常萌芽的階段，現(xiàn)在看來，還有很長的路要走，房產(chǎn)家裝在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上相繼推進(jìn)較慢，整個市場還需要培育很長時間，只要方向選對，就不怕路遠(yuǎn)，或許下一個風(fēng)口就在房產(chǎn)家裝行業(yè)。

      【云立方裝企管理軟件以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>