在論壇上看到過一個調(diào)查，你家裝修選裝修公司還是裝修隊（論壇調(diào)查結(jié)果僅供參考)發(fā)現(xiàn)，原來選擇裝修公司和裝修隊的業(yè)主勢均力敵，并沒有存在偏向哪一方的結(jié)果。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，很多裝修現(xiàn)場，工人并不看圖紙的。設(shè)計師把效果圖貼在現(xiàn)場，工人看著效果圖跟著感覺走。遇上秀氣一點的工人呢，可以感覺對一點，做的就跟效果圖像一些；不幸遇上感覺比較豪放且有主見的工人，那業(yè)主就只能順其自然自求多福了。也有的人說，反正裝修都是人在做，找裝修公司讓他們做賺一層管理的錢還不如找裝修隊。這是一個說法。家裝的確是一個很個人的東西，公司好不好、品牌強不強，歸根到底都是工人在干活。裝修到底是選擇裝修隊還是裝修公司，沒人能夠給出一個標準答案，也沒有人可以幫別人做這個決定。因為不確定性太多，沒有人可以幫別人承擔這個決定的后果。當然這個市場上也存在一些認認真真干活，靠口碑相傳帶來客戶，踏踏實實的裝修隊。這種裝修隊是可遇不可求的。但是裝修公司售后有保障，這點也是裝修隊很難撼動的壓倒性優(yōu)勢。

  我國的家裝行業(yè)起步于90年代，最初主要是以轉(zhuǎn)包模式生存，也就是說業(yè)主和家裝公司簽合同后，家裝公司保留一定的利潤，然后將施工轉(zhuǎn)包給包工頭，包工頭再按工種轉(zhuǎn)包給工人。這種模式給裝修施工帶來了不少的問題，也造成了施工過程的監(jiān)管難。俗話說的好，裝修不是一個兩個人的事，通常是兩家人的事。裝的不好，就是一場家庭戰(zhàn)爭?；厥走^往，主要是因為在這種模式下，裝修公司的工作鏈就很病態(tài)，對設(shè)計、施工、材料都缺乏整合能力，不能一把抓，設(shè)計師大部分時間都用來簽單給客戶推薦回扣高的材料，施工上增減項不斷，導致層層加價。結(jié)果就形成了工地管理難，裝修不透明，體驗很糟糕。

  隨著傳統(tǒng)家裝升級為互聯(lián)網(wǎng)家裝，云立方家裝管理軟件問世了。那有了家裝ERP，裝修公司能做什么？大家都知道，家裝行業(yè)鏈很長，涉及到設(shè)計、施工、材料、驗收、維保等等流程。有了家裝ERP，對于家裝公司，能幫助打通工作鏈任督二脈，對人員進行責任劃分，并為預算報價、設(shè)計選材、施工選材、成本分析、材料采購等方面提供強有力的支持。對于業(yè)主，家裝管理軟件能把施工過程透明化的讓用戶從以往的眼前黑到實時監(jiān)控。從預約，上門到家裝顧問、設(shè)計師服務(wù)跟進了解業(yè)主需求，再到簽約后的施工、監(jiān)理，一直到工程竣工，都能完美的、精準的、高效的服務(wù)用戶。通過ERP，用戶的裝修信息以及進度等資料都會記錄到系統(tǒng)中，如果出現(xiàn)工程延期，整改等問題，都可以通過ERP提前通知，以最快的速度通知到相關(guān)責任人，在規(guī)定的時間內(nèi)快速解決。施工人員也可以在ERP系統(tǒng)內(nèi)查到與業(yè)主裝修相關(guān)的所有信息，就可以避免施工人員與設(shè)計師溝通不到位所產(chǎn)生的施工問題。傳統(tǒng)裝修的工作鏈都是在等下一個工序，而互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠隨時隨地掌控到新的進度。