裝修公司經(jīng)常面對(duì)各種類型的業(yè)主,不同的年齡、性別、職業(yè),這些因素都會(huì)讓業(yè)主產(chǎn)生不同的消費(fèi)心理和消費(fèi)需求。所以裝修顧問(wèn)在和業(yè)主打交道時(shí),要先了解業(yè)主的性格,針對(duì)不同的業(yè)主,采取不同的營(yíng)銷策略,才能爭(zhēng)取到更多受眾群體,提高簽單率。
能否促成裝修簽單,裝修顧問(wèn)不僅要具備專業(yè)知識(shí),而且還要對(duì)業(yè)主的性格類型進(jìn)行判斷,通過(guò)接觸進(jìn)行了解。
一、沖動(dòng)消費(fèi)型
我們經(jīng)常說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼,沖動(dòng)消費(fèi)型的業(yè)主受外部影響較大,可能通過(guò)裝修公司新鮮感的廣告宣傳或者聽(tīng)朋友介紹,主動(dòng)上門與裝修公司接觸、詢價(jià)!
對(duì)于這類型業(yè)主,裝修公司主要采取快速有效的銷售策略,讓客戶保持新鮮感一次性成交。詳細(xì)的為客戶介紹裝修方案,消除業(yè)主疑慮,同時(shí)還要夸贊業(yè)主,提高簽單欲望。當(dāng)業(yè)主對(duì)于公司實(shí)力、服務(wù)、質(zhì)量存在疑問(wèn)時(shí),我們的裝修顧問(wèn)千萬(wàn)不能回避問(wèn)題,一定要通過(guò)專業(yè)話術(shù)解決客戶的質(zhì)疑。
二、理智謹(jǐn)慎型
理智謹(jǐn)慎型的業(yè)主,他們?cè)谘b修前一定會(huì)做好足夠多的功課,他們喜歡貨比三家,對(duì)于這類型的客戶,想要成交往往需要花費(fèi)更多時(shí)間和精力,通過(guò)理性的角度打動(dòng)客戶。
這類型的業(yè)主具有獨(dú)立思考判斷力,不會(huì)被裝修顧問(wèn)的介紹所迷惑,面對(duì)理智謹(jǐn)慎型的業(yè)主,裝修顧問(wèn)在溝通時(shí)一定要注意分寸,夸大其詞會(huì)讓其產(chǎn)生抵抗心理,一定要實(shí)話實(shí)說(shuō),專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)。
三、顧慮糾結(jié)型
對(duì)于顧慮糾結(jié)型的業(yè)主,他們有一種擔(dān)心被騙的心態(tài),總是擔(dān)心著被人欺騙,對(duì)于裝修總是猶豫不決。他們可能因?yàn)檠b修預(yù)算、裝修風(fēng)格等問(wèn)題而糾結(jié),內(nèi)心有自己的想法,又有后顧之憂。
如果業(yè)主是因?yàn)檠b修預(yù)算問(wèn)題而猶豫,對(duì)于裝修的服務(wù)和施工質(zhì)量有信心,一時(shí)半會(huì)不想簽訂單。面對(duì)這類型的客戶,裝修顧問(wèn)一定要斬釘截鐵的給客戶信心,只有對(duì)自己有信心,客戶才能更加放心。
四、毫無(wú)想法型
毫無(wú)想法型的業(yè)主對(duì)于裝修完全沒(méi)有自己的想法,希望在和裝修顧問(wèn)以及設(shè)計(jì)師的溝通中聽(tīng)取裝修建議和幫助。
對(duì)于這類型的業(yè)主,裝修顧問(wèn)要準(zhǔn)確判斷、勇于給出專業(yè)的建議,促成簽單。在和這類型的業(yè)主溝通時(shí),可以采用現(xiàn)身說(shuō)法的方式,以同個(gè)戶型或者同個(gè)小區(qū)的案例來(lái)影響他們,而不是一味的介紹公司實(shí)力,用真實(shí)的裝修案例往往更能打動(dòng)他們。
裝修業(yè)主千千萬(wàn),分類不止以上四種。除了用技巧促進(jìn)簽單,還要想辦法留住公司的客戶資源,避免流失,這就需要建立一套屬于自己的客戶管理庫(kù)。
本期帶大家了解業(yè)主看重的
客戶管理階段
云裝天下如何做到精細(xì)化管控
亮點(diǎn)1:業(yè)務(wù)員通過(guò)APP隨時(shí)查看客戶資料,調(diào)閱(公司)我的客戶
亮點(diǎn)2:完全針對(duì)家裝行業(yè)的CRM“漏斗式”客戶關(guān)系管理
業(yè)務(wù)員通過(guò)APP隨時(shí)查看需要拜訪的客戶資料;極大提升拜訪效率;
亮點(diǎn)3:龍虎榜排行(業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、客服、工程)可按集團(tuán)分公司、部門查看
亮點(diǎn)4:售中、售后功能(保期、脫??蛻艚y(tǒng)計(jì)、維修流水記錄、客戶回訪跟蹤)服務(wù)中心集團(tuán)總部的業(yè)主投訴反饋匯總、客服處理反饋、智能提醒回訪
亮點(diǎn)5:集團(tuán)版功能:同個(gè)賬號(hào)可以隨意切換(不同分公司可設(shè)置不同的查看權(quán)限)每個(gè)分公司可實(shí)現(xiàn)獨(dú)立項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算
亮點(diǎn)6:合作項(xiàng)目管理:例如A公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、B公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、C公司負(fù)責(zé)施工
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