有些裝企依舊沿用傳統(tǒng)的協(xié)作模式：用微信群做工期匯報和項目管理、用Excel表同步各部門之間的數(shù)據(jù)。這樣做，有效嗎？短期內有效，長期來看是無效。
微信的最大弊端是內存問題，裝修一個項目，流程節(jié)點冗長，每天定期在群里匯報，當天業(yè)主是看到了，但過一星期，微信群的圖片視頻很容易失效，回頭復盤有什么內容可以沉淀下來做案例？進而吸引更多客戶簽約？一看群，只剩下零散的只言片語，做不成一個好的案例。
裝修ERP解決了裝修公司最大的管理模塊——項目管理。
我們可以將工地施工過程完整的記錄下來，每個節(jié)點配上相應的文字和圖片，這樣做的意義對于正在服務的業(yè)主來說，可以更直觀的了解工地的施工過程，同時也有圖片記錄。
在裝修ERP提前做好項目的節(jié)點排期，還能做到有效預警。還可以通過激勵制度，讓業(yè)主主動分享傳播工地，利用微信口碑傳播分享，幫助裝企帶來新業(yè)主。這種做法可能讓裝企業(yè)務人員說100句話，也抵不過業(yè)主一次分享的效果。
金九銀十是裝修旺季，做好項目管理，是口碑沉淀的第一步?？蛻艄芾砗筒牧瞎芾硪彩遣豢扇鄙俚囊画h(huán)。
裝修ERP還有什么作用？你是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱？
在經營過程中，老板肯定經常需要了解各種經營數(shù)據(jù)。例如想了解材料庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財務證實一下。如果發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，于是又找到了項目經理，結果項目經理告訴的數(shù)量又比財務的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而裝修ERP的優(yōu)點之一就是通過在同一個系統(tǒng)，實時更新數(shù)據(jù)，同步管理各個部門來解除類似的煩惱。
那么，你是否需要精細化管理，把握真實經營情況？
沒有裝修ERP的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的最大弊端在于當數(shù)據(jù)量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而裝修ERP則可以實現(xiàn)精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。
綜上，通過裝修ERP可以幫助解決企業(yè)實際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達到一個新的高度。并且對于符合條件的小型企業(yè)來說，實施ERP，不僅能夠解決現(xiàn)存的問題，同時也推動了企業(yè)的信息化建設，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為小型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
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