金九銀十，適合房子開(kāi)工裝修。裝飾公司面對(duì)項(xiàng)目的增多，如果有遇到以下問(wèn)題，可就要重視起來(lái)：

1、N項(xiàng)目
工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，N個(gè)項(xiàng)目同時(shí)并行開(kāi)工。怎么才能做到有效監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，避免出差錯(cuò)呢？

2、進(jìn)度監(jiān)控
每一次工程延期，都意味著成本的增加。業(yè)主也想知道每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)是什么時(shí)候開(kāi)工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎？電氣安裝完工了嗎？工程驗(yàn)收了嗎？

3、超支預(yù)警
在多個(gè)在建工程項(xiàng)目中，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)費(fèi)用的收入和支出有異動(dòng)，各類成本是否超支？

4、工程成本
簽單項(xiàng)目的時(shí)候算好有利潤(rùn)，等工程完工后，卻發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)沒(méi)有了。在工程進(jìn)展中期就需要把控項(xiàng)目的支出，可是項(xiàng)目還沒(méi)結(jié)算，怎么才能控制虧損的發(fā)現(xiàn)呢？

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫你解決以上困擾，做好裝修項(xiàng)目管理：

1）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工地互聯(lián)互通
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用困境來(lái)自于“一線工程現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)”的采集問(wèn)題。傳統(tǒng)方式主要使用數(shù)據(jù)填報(bào)，人工重復(fù)填報(bào)不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性都無(wú)法保障。

因此要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工地的互聯(lián)互通，施工人員每天拍攝工地現(xiàn)場(chǎng)照片，用手機(jī)上傳到工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，配以文字或語(yǔ)音加以說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)記錄，最終形成一套裝修電子檔案，實(shí)時(shí)同步給到裝修公司管理者和業(yè)主。

2）內(nèi)部與外部互聯(lián)互通
工程項(xiàng)目涉及的上下游產(chǎn)業(yè)鏈包括業(yè)主、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，以及供應(yīng)商等多個(gè)主體，多方的溝通協(xié)同存在一些信息壁壘，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維，用一套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的快速溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息與資料的共享，各方協(xié)同辦公。

3）提前設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)app端上傳的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)圖文的描述進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，驗(yàn)收施工項(xiàng)目。同時(shí)還能通過(guò)app端實(shí)時(shí)公布驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，及時(shí)告知相關(guān)人員進(jìn)行整改，極大地的保障了工程質(zhì)量。