科技水平提升之后，智能生活概念被喚醒，家居作為生活的重要場(chǎng)所，人們對(duì)智能家居更是抱有諸多期待，自從谷歌收購(gòu)Nest重新點(diǎn)燃智能家居這把火以來(lái)，智能家居概念不斷升溫，行業(yè)內(nèi)外都紛紛開始了新的角逐，但熱歸熱關(guān)鍵還看落地實(shí)施，不可否認(rèn)智能家居市場(chǎng)仍在原地踏步。

廠商患上了“智能焦慮癥”

      現(xiàn)在很多同行都在試水智能產(chǎn)品，這讓我們很焦慮，如果不跟進(jìn)，我們很可能就掉隊(duì)了，跟進(jìn)的話，技術(shù)不成熟，反而可能影響到多年建立起來(lái)的口碑。正是在“tobeornottobe”的糾結(jié)中，很多廠商硬著頭皮闖入了智能家居領(lǐng)域，其實(shí)他們并沒有真正準(zhǔn)備好?？上攵?，騎虎難下的他們只好拼命搖旗吶喊為自己壯膽，產(chǎn)品上卻擺脫不了捉襟見肘的局面。

產(chǎn)品用戶體驗(yàn)不高

      即便是像谷歌、蘋果這樣的領(lǐng)軍企業(yè)在深入智能家居領(lǐng)域后也發(fā)現(xiàn)遭遇的困難超乎想象。蘋果的homekit經(jīng)營(yíng)了近兩年依舊不溫不火，甚至還顯出后勁不足的頹勢(shì)。谷歌旗下的Nest恒溫器作為智能家居界的明星產(chǎn)品亦難逃“無(wú)法登陸”“安全漏洞”“把用戶家變成冰窖”之類的負(fù)面新聞。至于眾多初創(chuàng)中小企業(yè)推出的產(chǎn)品，更是百病纏身：反應(yīng)遲鈍、穩(wěn)定性差、不實(shí)用，操作復(fù)雜。這樣的智能家居產(chǎn)品，用戶如何愛得起來(lái)?

散兵余勇與烏合之眾

      對(duì)于眾多初創(chuàng)中小企業(yè)而言，研發(fā)全套的智能家居方案花費(fèi)巨大，遠(yuǎn)超它們所能承受的范圍。同時(shí)，全套的智能家居產(chǎn)品往往價(jià)格不菲，一般消費(fèi)者難以接受。所以很多廠商選擇了從智能插座和智能開關(guān)等單品入手，借助廉價(jià)產(chǎn)品打開市場(chǎng)建立企業(yè)知名度。然而不容忽略的事實(shí)是，一個(gè)僅僅整合了WiFi功能的插座和開關(guān)畢竟功能有限，使用頻率也不高，并不能代表真正意義上的智能家居，反而給消費(fèi)者留下了“智能家居也不過如此嘛”，“智能家居可有可無(wú)”的印象，無(wú)異于自絕道路。

市場(chǎng)渠道單一

      不久前舉辦的AWE展會(huì)上，筆者有幸采訪到了紫光物聯(lián)董事長(zhǎng)葉龍先生。葉龍先生在談到智能家居的市場(chǎng)現(xiàn)狀時(shí)表示，企業(yè)打開市場(chǎng)首先要贏得經(jīng)銷商的認(rèn)可。產(chǎn)品好不好用，賣家要比用戶更清楚。產(chǎn)品體驗(yàn)不好，經(jīng)銷商不敢賣，產(chǎn)品就到不了用戶手中。此言不虛，目前智能家居企業(yè)出貨主要依賴房地產(chǎn)渠道。初略統(tǒng)計(jì)，企業(yè)走房地產(chǎn)渠道所獲收益可占到市場(chǎng)銷售份額的八成。然而只依賴房地產(chǎn)商發(fā)力，無(wú)法整合各種渠道資源，在市場(chǎng)開拓上顯得疲乏無(wú)力就是意料之中的事情了。

      乍一看，智能家居行業(yè)渾身都是病，不免讓許多人心灰意冷，望而卻步。其實(shí)大可不必如此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，智能家居是大勢(shì)所趨。隨著科技進(jìn)步，很多技術(shù)上的難題也會(huì)迎刃而解。企業(yè)眼下要做的就是沉下心鉆研產(chǎn)品，不必操之過急，等有了足夠好的產(chǎn)品，渠道和用戶不過是水到渠成的事情。

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