來源：億歐   作者：魯紅衛(wèi)

2019年9月8日-11日，第44屆中國家博會(上海)在上海虹橋·國家會展中心舉辦，家博會匯聚了1500多家國內(nèi)外家居品牌與15萬專業(yè)觀眾到場參展。除了一些家居品牌展出，在展會現(xiàn)場出現(xiàn)更多的設(shè)計、技術(shù)、體驗的元素，這會是整個家居產(chǎn)業(yè)不斷向前的重要驅(qū)動力。

紅星美凱龍設(shè)計云就是一個典型的案例。這也是紅星美凱龍作為國內(nèi)家居賣場龍頭企業(yè)在設(shè)計賽道里的深度布局，如果把紅星美凱龍主辦的展會比喻成交卷時刻，那么設(shè)計云的亮相就是這個考場里的重要科目。

在此次家博會，設(shè)計云兩個展位的表現(xiàn)比較亮眼，整個產(chǎn)品功能經(jīng)歷了不斷打磨之后的再升級，例如，基于AI技術(shù)的應(yīng)用，樣板間智能應(yīng)用與全屋自動布局等功能近期全新上線，用戶可選擇高品質(zhì)的樣板間一鍵應(yīng)用至所需戶型中，也可預(yù)設(shè)風格一鍵完成全屋的方案設(shè)計。

（圖為：紅星美凱龍設(shè)計云在第44屆家博會的現(xiàn)場展位圖）

除了打通設(shè)計到購買的模式、行業(yè)領(lǐng)先的12K 720°全景圖、全參數(shù)化的精準設(shè)計等優(yōu)勢，在此次展會中，這些新功能也成為了頗受矚目的焦點，這些技術(shù)的迭代，推動的用戶體驗的極大進步和效率升級，吸引了不少意向客戶前來深度體驗洽談合作，最后以銷售額增長261%的成績向前跨越了一大步，同時吸引了美國、西班牙、德國、澳大利亞等多個海外國家對于設(shè)計云的技術(shù)與產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。

關(guān)于紅星美凱龍設(shè)計云，設(shè)計云成立于2018年初，CEO為周天波，設(shè)計云致力于對原有家裝設(shè)計和購物體驗進行升級，以3D設(shè)計軟件為基礎(chǔ)，基于真實商品模型與SKU的打通，實現(xiàn)設(shè)計方案等于購買方案，打造全景式云設(shè)計及家居選購服務(wù)平臺。2018年11月30日，設(shè)計云1.0版正式對外發(fā)布；2019年3月26日，在紅星美凱龍春季大會上，周天波發(fā)布3D云設(shè)計與全新的mDesk系列產(chǎn)品。

（圖為人物：紅星美凱龍設(shè)計云總裁周天波）

雖然成立時間不長，但是紅星美凱龍設(shè)計云一直保持高速增長的發(fā)展態(tài)勢，無論是參加行業(yè)展會、還是媒體關(guān)注，再或者是商場場景的實際落地應(yīng)用，都取得了不錯的進展，2019年6月，入選“中國房地產(chǎn)科技創(chuàng)新企業(yè)50強”，7月榮獲“2019最具創(chuàng)新力企業(yè)”稱號，與此同時，設(shè)計云開始走進商場，賦能品牌門店營銷升級。

從今年9月起，設(shè)計云還是發(fā)生了一些微妙的變化，在最近的一次行業(yè)交流會上，設(shè)計云總裁周天波表示，整裝是目前中國大家居行業(yè)趨勢，隨著消費者從購買單一商品到購買整個空間的變化，裝企模式也從逐步從清包、半包、全包發(fā)展到了整裝，整裝模式的真正落地，供應(yīng)鏈是關(guān)鍵，目前家裝公司都已在輔材、主材方面具備成熟的供應(yīng)鏈，但是軟裝家居供應(yīng)鏈相對缺失，設(shè)計云致力于打造以家具軟裝為主的補充供應(yīng)鏈，助力家裝公司輕松在自身原有的硬裝為主的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上進行升級，實現(xiàn)真正的整裝供應(yīng)鏈。由此可見，設(shè)計云正在悄悄從“在線設(shè)計”轉(zhuǎn)向“軟裝供應(yīng)鏈”。

在整個大家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，新技術(shù)開始在家居消費場景中有了更多的應(yīng)用，對于整個家居產(chǎn)業(yè)而言，這是一場不可逆的效率提升與體驗優(yōu)化革命，設(shè)計又是整個家居消費當中必不可少的一環(huán)，因此從2011年開始至今，以酷家樂、三維家、打扮家、設(shè)計云為代表的多家設(shè)計驅(qū)動的公司開始出現(xiàn)，并獲得了資本的認可。在這幾家公司當中，設(shè)計云進場相對較晚，但是作為紅星美凱龍集團的重要一環(huán)，設(shè)計云的出現(xiàn)及未來發(fā)展方向也不容忽視。

（圖為：紅星美凱龍設(shè)計云在第44屆家博會的現(xiàn)場展位圖）

這中間可能會存在一個疑問，3D云設(shè)計領(lǐng)域的前面幾家公司已經(jīng)在大家居行業(yè)扎根好幾年，設(shè)計云這個時間點進來是否還會有機會？可以從幾點來分析看待這個問題：

第一，技術(shù)對于家居企業(yè)的覆蓋密度依然有限。行業(yè)現(xiàn)有走在前面的公司，無論從團隊規(guī)模、客戶積累、行業(yè)影響力上都已經(jīng)形成先發(fā)優(yōu)勢，這點毋庸置疑，但是相對于整個大家居行業(yè)來說，其覆蓋的客戶密度還有很大提升空間，商業(yè)模式也開始面臨一定程度的瓶頸期，需要在長期發(fā)展層面上做一些新思考；

第二，紅星美凱龍布局設(shè)計云是經(jīng)過戰(zhàn)略思考的，那么未來想象空間在哪里。從行業(yè)角度來講，無論是企業(yè)信息化還是行業(yè)數(shù)字化趨勢都才剛剛開始，以行業(yè)當下的發(fā)展程度，未來10年甚至更長的時間，都是黃金時代，行業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展拐點，這就要求家居行業(yè)的發(fā)展邏輯跟以往肯定是不一樣的，企業(yè)對于數(shù)字化的理解以及需求點也是不一樣的，在家居行業(yè)數(shù)字化的紅利期，大家需要做的是一起著眼于行業(yè)未來的發(fā)展狀態(tài)，而不是沉迷于當下的小圈子，更不能惡性競爭；

第三，設(shè)計云背后依托的是紅星美凱龍的資源支持，在資金資源層面的供給是其他公司所不具備的，當然，這個生意也不是單純靠資金資源就能做成的，打鐵還需自身硬，最終還是要看技術(shù)的應(yīng)用場景對于企業(yè)來說產(chǎn)生了什么價值，解決了什么問題。對于設(shè)計云而言，產(chǎn)品可以在紅星美凱龍家居賣場、設(shè)計師生態(tài)、家裝公司等更多線下業(yè)態(tài)中驗證，更快速地調(diào)整優(yōu)化發(fā)展方向；

第四，未來發(fā)展方向的把握與差異。嚴格意義上講，設(shè)計云的定位跟其他幾家公司并不完全相同，前面提到，紅星美凱龍會基于“設(shè)計”向“軟裝供應(yīng)鏈”方向發(fā)展，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為一大熱詞，設(shè)計賦能與供應(yīng)鏈賦能將成為設(shè)計云的兩大業(yè)務(wù)體系。

綜合來看，家居行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化、在線化的發(fā)展過程，技術(shù)的普適性作為行業(yè)進階的有力支點，未來還將出現(xiàn)更多的新技術(shù)去助推企業(yè)不斷升級，某種程度上，這是一種將持續(xù)10年的行業(yè)紅利，真正有影響力的資本也才剛剛關(guān)注到這條細分賽道。當我們以更長遠的目光去看待行業(yè)時，實際上已經(jīng)無需再去定義紅星美凱龍布局設(shè)計云到底是早還是晚，因為這一切無法用早晚來定義，誰又能去斷定再過3年，會不會出現(xiàn)一家新公司來代替現(xiàn)有公司呢？至少我們可以看到整個行業(yè)數(shù)字化浪潮的大趨勢下，紅星美凱龍又拿到了一張新的船票，“趁勢”的確做到了，未來是不是真的能夠“上岸”，或者是以什么方式上岸，充滿未知也值得期待。