鏵怡裝飾是一家新四板上市公司，其投資方同時擁有3家企業(yè)，均在同一樓層集中辦公，公司主要負責人是主管行政、人事和財務的魏經(jīng)理以及主管設(shè)計的鄧經(jīng)理。

       鏵怡裝飾也是最早期就開始在公司部署云立方ERP的裝企之一，到目前為止，無論是定額、無紙化辦公、文檔、客戶，還是項目、財務、材料，甚至「云裝天下」APP的所有功能模塊，均在該公司得到最充分的應用。

       在拜訪鏵怡之前，我也曾拜訪過一些裝企客戶，有的裝企在上線云立方ERP之后，應用并不全面。如三川裝飾，目前僅僅應用了客戶管理模塊，以及對接手機端的「云裝天下」APP，三川的李經(jīng)理表示目前人員方面還沒有到位，加之都比較忙，所以還未能推動ERP全面上線，不過目前上線的客戶管理模塊，倒是極大方便了他們的業(yè)務管理，尤其是免費的移動APP給予了莫大的便利；另外有的裝企在上線云立方ERP之后，也有出現(xiàn)推動緩慢的情況，如中云裝飾的老總就曾跟我大倒苦水，說設(shè)計師很難去推動他們使用，他們都是一些不受拘束、崇尚自由的人，沒辦法強制他們?nèi)ナ褂孟到y(tǒng)；布朗克也存在類似中云這種況；當然也有不少應用得比較全面的裝企，這里就不一一列出。在這種情況下，我愿意多拜訪一些上線困難和上線成功的裝企，深入實地的考察了解，便于對比分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，提出中肯的建議，讓困難的走向的成功，讓成功的走向輝煌。

       帶著這些抱怨、苦水、問題，日前我拜訪了鏵怡裝飾的魏經(jīng)理。

        鏵怡裝飾能夠全面且快速應用云立方裝飾管理系統(tǒng)，首先得益于公司老板的支持，當然決定因素還是在于主管的魏經(jīng)理的推動；魏經(jīng)理坦言，在上系統(tǒng)之前，管理根本達不到現(xiàn)在的層次，她的工作也相當繁雜、難做；而現(xiàn)在，公司都已經(jīng)實現(xiàn)無紙化辦公，考勤、請休假全部都是通過ERP系統(tǒng)完成；（說到這，魏經(jīng)理還專門跟我反饋了目前系統(tǒng)存在的一個需要解決的問題，那就是工作歸檔之后，只有歸檔人能夠看到，所有的工作歸檔到她那里，老板想看考勤情況卻看不到，這個問題我們將盡快解決。）

        問到魏經(jīng)理，如何讓整個公司快速應用云立方ERP，魏經(jīng)理表示，這個是需要培養(yǎng)和強制的，第一周，她會逐個去檢查，要求每個人到公司第一件事情就是登陸ERP系統(tǒng)，她會查看ERP中在線人員情況，看到誰不在線，立馬去找他們溝通；第二周，她增加了“考勤”規(guī)定，一到上班時點，如果誰沒有在線，那么很抱歉請樂捐；第三周，她漸漸發(fā)現(xiàn)大家的習慣已經(jīng)培養(yǎng)起來了，所有人員上班第一件事，先登陸ERP系統(tǒng)；這大概就是習慣成自然了；后來有一次，魏經(jīng)理跟設(shè)計師說有一個單讓他盡快跟進，設(shè)計師說沒有需要跟的單，魏經(jīng)理一想：“哦，原來自己還沒有錄入進入ERP”。這樣同時也迫使她必須使用ERP系統(tǒng)。

        對整個云立方ERP成功上線之后的感受，魏經(jīng)理表示切切實實地體會到了ERP系統(tǒng)給公司管理帶來的便利和效率的普遍提升；在上ERP之初，大多數(shù)員工抱怨為了公司管理而上ERP，給他們帶來了麻煩和額外的工作；但實際上，隨著大家普遍自覺和習慣使用ERP之后，這種抱怨基本沒有了，因為大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)ERP給他們帶來的便利遠比給他們增加的麻煩要多得多。

        說到「云裝天下」APP的簽到功能，魏經(jīng)理又提出了一個需求，目前APP簽到需要自己簽離，這樣可以知道什么時候某人在某地方呆了多久，但她有一點擔心，這個簽離是自主行為，可能會存在一些管理上的風險，比如某監(jiān)理到了客戶現(xiàn)場去，進行簽到，如果他離開工地，后來再回去現(xiàn)場簽離，這樣就不知道對方是否一直在現(xiàn)場，排除消極怠工對公司的不良影響不說，但公司實際上更關(guān)注的是安全問題，員工在工作期間如果造成工傷問題，對公司而言是很大的問題和風險，如果移動APP能夠在員工離開簽到地500米范圍就自動簽離，那就完美了，這樣對于公司而言管理就能夠更加到位了；實際上早在上個版本，云裝天下APP就已經(jīng)支持自動簽離功能了，但由于蘋果和安卓手機在關(guān)機鎖屏狀態(tài)下，自動激活定位功能目前還不是特別穩(wěn)定，加之后臺定位也非常耗電，所以APP到目前還沒有開放這個功能，但我相信，不久的將來我們肯定會開放這個功能的。

        后來我從技術(shù)支持部門了解到，在鏵怡整個上線ERP的過程中，反饋需求也是最多的，這也從側(cè)面印證了鏵怡在魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，真真正正地把上線的工作落到實處，這樣才使得云立方ERP在鏵怡得以迅速落地。

        我想，從鏵怡的運行軌跡中，應該能夠給到那些落地比較困難的裝企一些啟示——其實，推動ERP上線真的不是那么難，關(guān)鍵還是看管理者的意愿和決心；用魏經(jīng)理的話來說：“用長痛不如短痛的方式，迅速培養(yǎng)員工的習慣，很快會讓大家體會到ERP的好處，后面就一切就都順其自然了”。

        管理之道，也許就是這么簡單，所有的追求，不過就是一種水到渠成的境界。