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公司動(dòng)態(tài)

【實(shí)力派】地產(chǎn)帶動(dòng)裝修業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)今年增開20家分店

點(diǎn)擊數(shù):2070來源:發(fā)布時(shí)間:2023-08-09

有這么一家裝修公司,發(fā)展7年,目前開了13家分店,其中7家是從2021年6月開始擴(kuò)張,規(guī)劃今年發(fā)展到30家分公司。


疫情期,高速開店向珠三角擴(kuò)張,實(shí)力不容小覷。



▲ 開業(yè)火爆現(xiàn)場(chǎng)








發(fā)展離不開決策,疫情大環(huán)境下,有什么秘訣?跟小云一起來解密:




首先

木瓜家裝有高度敏銳嗅覺

意識(shí)到信息化、數(shù)字化管理的重要性


2019年布局?jǐn)?shù)字化管理,選擇合作云立方。發(fā)展到現(xiàn)在實(shí)行了三年一個(gè)飛躍式跨越,工地的質(zhì)量及口碑得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),市場(chǎng)占有率及影響力在增城、惠州地區(qū)進(jìn)一步加大。


不斷打磨企業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化,打造運(yùn)營(yíng)體系標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及工程標(biāo)準(zhǔn)化等硬核企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。



▲ 木瓜(保值)裝飾 管理系統(tǒng)培訓(xùn)


保值集團(tuán)旗下包含公司有
保值地產(chǎn)、冠立金融、木瓜裝飾等


隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量房市場(chǎng),二手房交易比例上升,最先接觸到客戶的不是裝企,不是房地產(chǎn)開發(fā)商,而是掌握了大量房屋資源的房產(chǎn)中介。如果可以實(shí)現(xiàn)買房、裝房的無縫對(duì)接,就能更徹底地滿足消費(fèi)者一站式需求。這是很多地產(chǎn)企業(yè)入局裝修行業(yè)的布局目的。


不可忽視的是,裝修一套房子的鏈條遠(yuǎn)比賣一套房子要長(zhǎng)。買賣一套房子,從帶看、談判、簽約到交易、過戶,順利的話,不過月余,且大概率不存在復(fù)雜的售后問題。


但裝修有著冗長(zhǎng)的入伍周期、不可控的影響因素,一旦出了問題,損害的就是集團(tuán)下兩個(gè)品牌的口碑。所以在管理上,數(shù)字化管理系統(tǒng)和管理層的運(yùn)籌帷幄,起到非常關(guān)鍵的作用。


但地產(chǎn)平臺(tái)如何讓客戶信任?如何去銜接買房和裝房之間的關(guān)系?如何處理好售后問題,這是需要謹(jǐn)慎思考的問題。從目前木瓜家裝的業(yè)績(jī)和擴(kuò)張速度來看,保值有自己一套系統(tǒng)性的布局模式。





最后
注重人才培養(yǎng)
結(jié)合天時(shí)地利人和的決策

木瓜家裝的保值集團(tuán)總部,有相應(yīng)完善的業(yè)務(wù)流程,帶來集團(tuán)化的業(yè)務(wù)模式。公司整體非常注重人才培養(yǎng),向珠三角開分店時(shí),快速輸送相應(yīng)的人才,進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域擴(kuò)張。


通過這幾年的發(fā)展,明確自己的市場(chǎng)定位,向業(yè)主提供惠民價(jià)一站式品質(zhì)整裝。在天時(shí)地利人和之下,多方?jīng)Q策帶來高速發(fā)展。



在2019年,木瓜裝飾遇到過以下情況:

1、無標(biāo)準(zhǔn)材料清單,不同施工隊(duì)制定的采購清單情況存在較大差異。材料采購流程繁瑣,供貨時(shí)間、進(jìn)度純粹靠人工把控。導(dǎo)致項(xiàng)目材料成本難控制,管理混亂,協(xié)同不高效,且資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2、財(cái)務(wù)登帳繁瑣,出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表難;數(shù)據(jù)連接不及時(shí),且沒有相關(guān)行業(yè)內(nèi)的軟件能關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行一體化登帳,導(dǎo)致業(yè)務(wù)端的單據(jù)只能通過手工錄入的形式登記賬務(wù)才可得到相對(duì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

選擇云裝天下裝修管理軟件,提供相應(yīng)的解決方案:


1、實(shí)現(xiàn)公司工地的領(lǐng)料、采購、到貨等全過程材料管理。有序配送材料,確保按時(shí)按量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);系統(tǒng)記錄所有訂單,形成表單匯總,實(shí)現(xiàn)材料成本管控,避免材料超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。


2、提高了財(cái)務(wù)人員做賬效率,節(jié)約了入賬時(shí)間,把財(cái)務(wù)人員從大量的日常計(jì)算、手工編制憑證、期末忙編報(bào)表的繁雜工作中解脫出來,解決了項(xiàng)目核算資料報(bào)賬較晚、財(cái)務(wù)各類報(bào)表延遲的問題。


同時(shí),提高工作流程審批速度,同時(shí)規(guī)范了財(cái)務(wù)核算,先業(yè)務(wù)后財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。此外,“業(yè)財(cái)一體化”實(shí)施后,財(cái)務(wù)一旦記賬將無法隨意更改,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。





云立方最近走訪木瓜家裝,了解系統(tǒng)的使用情況,看到木瓜家裝的所有付款都走云裝天下ERP,由財(cái)務(wù)推動(dòng)材料管理、項(xiàng)目管理各部門成員的使用,系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性非常高,推動(dòng)公司整體數(shù)字化管控。




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