2020上半年
乘風破浪的楚邦上易
上半年,楚邦上易無疑是交出了漂亮的答卷。這一切成果的背后,離不開楚邦人始終秉承“用心的溫度,溫暖每位客戶”的理念,以高品質施工、走心式定期工地巡檢為服務之本;
也離不開管理者的戰(zhàn)略性領導、對信息化管理系統(tǒng)的有序運行。
19年發(fā)布《易工法》,開啟家裝行業(yè)工藝標準服務新篇章
裝企信息化管理系統(tǒng)
用起來有什么秘訣
Q:請問唐總落地與執(zhí)行"信息化系統(tǒng)",有何秘訣?
A:作為最高層次的管理者們,要有完全意識去理解或盡力理解,信息化能為我們解決哪些問題?俗話說衣服合身不合身要試了才知道!盡管去嘗試,自己和小伙伴們一起都去試!
云立方這套產品,在基礎設計邏輯里就是協(xié)同我們裝企解決信息收集、信息對稱等多方協(xié)同工作,是提升人效的工具。第一時間在各個板塊用對人很關鍵,因為“用人做事遠比做事用人關鍵”。
還有就是要考慮小伙們的使用感受,畢竟最終“袖口、衣領、長短”實實在在落在他們的身上,然而企業(yè)做的好不好,最終落在最高層次的統(tǒng)帥身上。
Q:楚邦上易注重管理、注重施工質量,信息化管理系統(tǒng)在管理上有什么作用?
A:一個企業(yè)的成長離不開三個要素,第一獲得訂單,第二消化訂單,第三做組織體系建設。然而信息化建設是給予我們這三個要素最基本的數據來源,因為每一筆訂單的痕跡我們都有據可查,數據是企業(yè)領頭人做出正確判斷而使用的理論基礎。
舉例:我們可以通過這套系統(tǒng)實時掌握基本客單價,每個的浮動,現存意向客戶以及定金單轉化客戶量,這對于產值預估,營銷投入都是有非??陀^的指導價值。我們還可以通過項目管理板塊實時掌握材料和人工的投入情況。
以上都是數據化動態(tài)管理的實際價值,企業(yè)可以通過這些海量的數據,找到讓企業(yè)提升裂變的方法。
Q:楚邦上易獨特的設計師成長體系9級成長,方便分享下嗎?
A:過去的裝企,設計師等級沒有區(qū)分得那么開,基本的薪資和福利都沒有好的模塊化體現,那么請問他們怎么區(qū)分好壞?僅僅是月度獎勵時那一刻的獎金和登臺嗎?
我們認為他們應該得到的更多,只有建立好賽道,賽出來的優(yōu)秀者才是適合你的。有人會問怎么適合你?設置什么樣的賽道就得到什么樣的人,因為那是你想要的。
楚邦上易的設計師成長體系,只不過是上面提到的組織體系建設其中一部分,僅僅設計師一個角色而已,優(yōu)秀的組織建設決定未來企業(yè)是否良將如潮,未來是否健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,未來企業(yè)的傳承與高度。